2015年10月21日，公司董事長帶領(lǐng)工程部、物資部相關(guān)負(fù)責(zé)人，福建區(qū)域負(fù)責(zé)人及所有項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，對區(qū)域內(nèi)所有在建主砌體項目進(jìn)行全面徹底檢查，并在每個項目召集現(xiàn)場管理人員召開生產(chǎn)會議。
檢查前，董事長鄭重強(qiáng)調(diào)，本次檢查表明公司在整頓質(zhì)量、安全等方面的決心和行動， 時代在變化，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也變得更加嚴(yán)格、苛刻，如果我們?nèi)耘f堅守舊模式、舊思維，終將會被行業(yè)淘汰。董事長以南昌朝陽洲為正面教材，樂學(xué)詠團(tuán)隊后來居上，其作品吸引一批又一批人前來參觀，秘訣在于樂學(xué)詠及團(tuán)隊已經(jīng)轉(zhuǎn)變陳腐思想，勇于革新，持之以恒。公司將出臺一系列的措施， 不僅要組織人員到做得好的項目觀摩，還要對項目團(tuán)隊進(jìn)行獎勵。
斜砌、抹灰、地坪等頑疾依然存在
檢查隊伍從翔安世茂開始，對廈門世茂、泉州星光耀二次結(jié)構(gòu)、泉州星光耀二期主體、石獅世茂商業(yè)樓和別墅樓、晉江人工湖、平潭海峽如意城、閩侯世茂八個項目的質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行了全面大檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)，公司反復(fù)強(qiáng)調(diào)的斜砌、抹灰、地坪等方面問題依然普遍存在，具體表現(xiàn)如下：
1、抹灰感官差。本次檢查的八個項目中，有兩個項目的抹灰觀感不容樂觀，墻面顏色不一致，補漿效果差，交界處未抹均勻。
2、材料浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。檢查發(fā)現(xiàn)，翔安世茂幾乎每個房間都堆放著半口轉(zhuǎn)。有些廢磚、半截磚可以二次利用卻未被及時用上，導(dǎo)致磚塊遺留較多。
3、斜砌隨意，灰縫未塞緊密實，導(dǎo)致開裂。斜砌隨意現(xiàn)象在石獅世茂別墅樓表現(xiàn)尤為突出，完全沒有按照公司的標(biāo)準(zhǔn)實施。
4、線盒不方正，線槽開孔隨意。一些項目砌磚效果較好，但因為鑿線槽過寬、過深，影響整體效果，線盒部分被灰漿掩埋。
5、陰陽角線條不直。檢查過程中，發(fā)現(xiàn)一些墻面的陰陽角不在一條直線上，嚴(yán)重影響了項目質(zhì)量。
6、拉毛等工序未處理到位，導(dǎo)致抹灰后墻面、地坪空鼓面積大，后期維修成本高。
7、抹灰隨意，導(dǎo)致砂漿結(jié)塊，后期維修困難。
針對上述情況，公司常務(wù)總經(jīng)理喻天軍分享了一些好的經(jīng)驗和方法。他說，砌體施工前，應(yīng)根據(jù)尺寸算好磚的模數(shù)，這樣既可以控制質(zhì)量，又可以充分利用半口轉(zhuǎn)，減少砌塊浪費；抹灰前拉毛工序完成之后，一定要注意濕水保養(yǎng)；抹灰之前，所有的陰角必須鉆到底，保證地坪抹灰的美觀，便于精裝修施工，減少后期維修成本；鋪地坪前一天，沖洗干凈，澆水濕潤，嚴(yán)格控制好砂漿干濕度，做好陰角、門檻、管邊的處理工作，地坪鋪設(shè)完畢，還要注意保養(yǎng)。對于已經(jīng)出現(xiàn)空鼓開裂的墻面，常務(wù)總經(jīng)理喻天軍和生產(chǎn)總監(jiān)葛臺勝特別強(qiáng)調(diào)，由項目派專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計需要維修的地方，然后由公司調(diào)派專業(yè)師傅負(fù)責(zé)修補，修補過程實時監(jiān)控，修補工作完成后，再由公司派人來驗收。
泉州星光耀、平潭如意城等項目情況較好
公司改革以來，一些項目的變化是有目共睹的，除了南昌朝陽洲項目以外，泉州星光耀二期主體和星光耀砌體施工平穩(wěn)，基本上達(dá)到了公司的要求。
“泉州星光耀二期主體樓梯踏步砼陰陽角、梁柱平直，摸板拼縫效果好，很少有陰陽角拋模起坎現(xiàn)象。”常務(wù)總經(jīng)理喻天軍鼓勵說，“雖然泉州星光耀二期主體還不錯，我們不能就此沾沾自喜，希望公司所有的主體項目趕緊行動起來，爭取下次主體觀摩機(jī)會。”
平潭如意城的轉(zhuǎn)變得到了包括董事長、總經(jīng)理在內(nèi)的檢查隊伍的贊揚。第一次生產(chǎn)觀摩會在南昌朝陽洲舉辦后，平潭項目經(jīng)理王東華對樂學(xué)詠團(tuán)隊的施工作品深感欽佩，同時也感受到危機(jī)。他默默學(xué)習(xí)樂學(xué)詠團(tuán)隊的管理經(jīng)驗，積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，改善施工工藝，他說，讓公司領(lǐng)導(dǎo)來平潭觀摩是自己團(tuán)隊的目標(biāo)。
工藝創(chuàng)新方面，平潭項目走在前列。其在設(shè)備和工藝上的創(chuàng)新主要表現(xiàn)在以下三個方面：
1、采用臺鋸代替手工切磚。這種臺據(jù)切磚工藝最先源于南昌朝陽洲項目，自從南昌朝陽洲項目觀摩之后，王東華經(jīng)理吸收和學(xué)習(xí)朝陽洲成功經(jīng)驗，購買切磚設(shè)備，將半截磚、廢磚充分利用，制作成斜砌水泥塊，既節(jié)省了材料，同時保證斜砌的美觀。
2、電動轉(zhuǎn)運車代替手推車。傳統(tǒng)斗車運輸需要靠人工拉和推，每次運輸量較少，而且運輸過程中，容易造成破損，電動轉(zhuǎn)運車運輸量比斗車大，而且人力損耗小，還能夠直接開進(jìn)垂直電梯，直接送到樓層，省時省力，采用特制設(shè)備卸磚，大大減少了破損。目前，該設(shè)備已在福建片區(qū)平潭海峽如意城、泉州星光耀二構(gòu)等項目推廣。
3、滴水線條貼墻上作為分割條使用，對外墻內(nèi)保溫和內(nèi)墻粉刷起分界作用，墻面抹灰感官較好。這種控制方法目前在公司內(nèi)部屬于首創(chuàng)。據(jù)該項目上午楊子鵬介紹，該方法是項目經(jīng)理王東華根據(jù)自己這么多年施工經(jīng)驗的總結(jié)和凝練，也受到了甲方的好評。
不為失敗找借口，要為成功找方法
董事長在現(xiàn)場生產(chǎn)會上特別強(qiáng)調(diào)，每個項目入場前，必須樣板先行，無論三局有沒有要求，我們必須這樣要求我們的團(tuán)隊，要求我們的工人。沒有按照要求做樣板，堅決不能施工。樣板做完之后，需報請公司派人檢查，驗收合格之后方可進(jìn)行施工。
過程中跟蹤控制非常關(guān)鍵，在前期施工中，公司工程部及項目管理人員要時刻掌控方向，檢查工人是否按照項目做的樣板標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，方向偏了，及時糾正，若等大面積施工后才去補救，為時已晚。公司不允許這類現(xiàn)象的出現(xiàn)。
每個項目管理人員要對該項目的成本了如指掌，配合會計做好每月成本核算，為公司及時掌握項目經(jīng)營狀況、及時決策提供重要依據(jù)。
項目管理人員不要為失敗找借口，要為成功找方法。項目管理困難重重，這是在所難免的，大家的職責(zé)和價值就是如何去規(guī)避風(fēng)險，化解困難，為甲方和業(yè)主交出滿意的答案，為自己和公司贏得尊重和榮譽！
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