評比“工匠之星”，弘揚工匠精神。9月26日，中建八局52R2項目為貫徹落實質(zhì)量月活動主題，提升工程實體品質(zhì)，針對一線作業(yè)人員和班組管理人員舉辦“工匠之星”表彰活動。項目管理人員在施工活動現(xiàn)場進行日常巡查、驗收、復核工序工藝時，對符合條件的人員發(fā)放“工匠之星”表彰卡。其中萬中勞務管理人員李勇波榮獲“優(yōu)秀管理者”。

此次活動由中建八局52R2項目總工、監(jiān)理、現(xiàn)場管理人員及勞務現(xiàn)場負責人對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行評選，通過對現(xiàn)場施工工藝的觀感、質(zhì)量及實測實量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一比較分析，得出最終評比結果，給予優(yōu)勝者發(fā)放獎狀和獎金，以資鼓勵。

據(jù)李勇波介紹：“建筑行業(yè)當下比較蕭條，而質(zhì)量和精品工程，就顯得更重要。按照活動前八局會議精神，本次活動涉及本工地所有工種和工序，要求比較嚴格。嚴格控制質(zhì)量，創(chuàng)造精品工程，以后會形成常態(tài)化。這是八局的要求，我想這也是企業(yè)以后賴以生存的基礎保障”。

“我們這個項目，我們公司并沒有配備專門的質(zhì)檢員，工地工人數(shù)量頗多，工作面廣，工期一直比較急。我主要負責施工放線，但是質(zhì)量也不能松懈，質(zhì)量也得有人管理、督促，質(zhì)量這一塊，也基本由我在兼任。雖然有時候忙不過來，有時候會很累，我想，這份證書，應該是給我的最好回報，所以我格外珍惜在項目的每一天。希望通過自己的綿薄之力，為公司多爭取信譽、榮譽。一個人力量有限，所以我迫切希望公司每一個人，能夠提振信心，做好每一天的工作，越是大環(huán)境不好，更加應該精益求精。”

李勇波的工作除了放線，還要監(jiān)管質(zhì)量，協(xié)調(diào)各方隊伍，工作起來必須要一絲不茍，容不得半點馬虎。他需要提前安排好現(xiàn)場的各項工作，指導工人規(guī)范施工，解決現(xiàn)場突發(fā)狀況，讓施工現(xiàn)場井然有序，并保證每道施工工序的質(zhì)量。在構造物多、涉及大量的坐標計算中，為了能精確放線放點，他每次都認真研究圖紙，堅持反復復測，確保工程工期進度目標順利完成。同八局相關項目技術員面對面交流，對圖紙上有誤、有疑問的地方及時溝通、請教、咨詢、學習。項目工期緊，他們幾乎沒有休息時間，但他依舊覺得充滿了干勁。也得到了甲方和公司的多次肯定和贊揚。

本次活動旨在激發(fā)工友參與質(zhì)量工作的積極性，引領全體員工從自我做起，充分發(fā)揮全體員工廣泛參與、相互監(jiān)督的質(zhì)量自控體系，筑牢質(zhì)量防線，發(fā)揮質(zhì)量獎罰的正向激勵作用，不斷探索創(chuàng)新管理方法和理念，實現(xiàn)由“個體的質(zhì)量工匠之星”向“高效優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量團隊”，由“一線工人隨機海選”向“人人爭做質(zhì)量工匠”的轉變。